9月17日上午，城控集團(tuán)黨委書記、董事長張思忠主持召開9月份月度辦公例會。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室負(fù)責(zé)人、各子公司主要負(fù)責(zé)人、委派任職干部參加會議。
會議對下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，張思忠要求，各部室、各單位要提快工作速度、提高工作標(biāo)準(zhǔn)、提振工作狀態(tài)、提升工作成效，確保各項目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地。
一要強(qiáng)化目標(biāo)意識，把落下的工作補(bǔ)回來。要算好差距賬，優(yōu)勢指標(biāo)要繼續(xù)發(fā)力、多作貢獻(xiàn)，落后指標(biāo)要奮起直追、爭先進(jìn)位，缺口指標(biāo)要全力補(bǔ)救、不拖后腿，做到補(bǔ)上差距；要算好進(jìn)位賬，圍繞創(chuàng)特色、補(bǔ)板塊、延產(chǎn)業(yè)，推動各企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增長極。
二要強(qiáng)化質(zhì)量意識，把擔(dān)當(dāng)?shù)木癜浩饋?。要更大力度抓好項目建設(shè)，加快推進(jìn)大運(yùn)河十里外灘、小秦淮河二期等項目，進(jìn)一步完善城市設(shè)計，高質(zhì)量完成策劃、運(yùn)營、招商等前期工作，還要注重項目的開拓和儲備工作；要更富成效抓好民生服務(wù)，加快第六水廠、六圩污水四期建設(shè)步伐，加大氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)、瓶改管工程實(shí)施力度，做到最大限度地惠民惠企；要更實(shí)舉措抓好要素保障，積極運(yùn)用REITs、PPP等多種融資工具和手段，引導(dǎo)、吸引民營資本參與地塊開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，發(fā)力潔源環(huán)境上市工作，盤活存量資產(chǎn)。
三要強(qiáng)化斗爭意識，把優(yōu)良的作風(fēng)亮出來。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要有高度的事業(yè)心和責(zé)任心，要有服務(wù)大局的意識，堅決抵制“遇到問題繞著走、碰到矛盾躲著走、看見難點(diǎn)低頭走”的現(xiàn)象，推動各項工作高質(zhì)高效完成；要加強(qiáng)隊伍建設(shè)，以一線蹲點(diǎn)調(diào)研夯實(shí)干部選任基礎(chǔ)，以“培訓(xùn)+實(shí)戰(zhàn)”提升干部能力本領(lǐng)，以從嚴(yán)管理護(hù)航干部健康成長，以關(guān)心關(guān)愛激勵干部擔(dān)當(dāng)作為，建隊伍、育人才、聚合力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
