7月20日下午，供熱公司召開2023年上半年工作會議暨部門考核會議。公司經(jīng)營層、部門負責人參加會議。
會上，各部門負責人匯報了上半年重點工作完成情況、存在的問題和困難以及下半年工作計劃。各部門分管領導對匯報情況進行了點評，并逐項查漏補缺，分析了當前工作的短板弱項，公司主要負責人對下一步工作進行了安排部署。
會議指出，上半年公司的工程建設、熱網(wǎng)運營、市場拓展、內部管理等重點工作完成情況良好。下半年，公司將以“十四五”規(guī)劃為行動指南，以黨建工作提升促進公司治理能力增強，明確生產(chǎn)經(jīng)營為核心動能，市場開拓是第一要務，緊盯年度目標任務，同心協(xié)力、真抓實干，推動各項工作取得新成效、實現(xiàn)新突破。
會議要求，一是安全生產(chǎn)要有新作為，扎實做好防風險、保平安、護穩(wěn)定各項工作，以嚴之又嚴的作風、細之又細的措施，把安全責任傳導到位、落實到位；二是主業(yè)發(fā)展要有新提升，緊緊圍繞項目建設和管網(wǎng)運行兩大重點，提升供熱質量，在降本增效上實現(xiàn)新突破，嚴把工程質量關，全力推動工程項目建設進度；三是市場開拓要有新突破，積極拓展市區(qū)東部及北部空白供熱市場，實現(xiàn)年售汽量業(yè)績穩(wěn)步增長。著力打造全產(chǎn)業(yè)鏈，大力推廣區(qū)域能源站和居民小區(qū)集中供暖業(yè)務，利用技術創(chuàng)新實現(xiàn)多能互補，提高能源綜合利用率；四是企業(yè)經(jīng)營要有新成效，在破解難題、提升效益上求突破，在掌握主動權上出實招，在推動汽源合作上下功夫，實現(xiàn)互利共贏；五是內部管理要有新氣象，優(yōu)化模式實現(xiàn)高質運行，持續(xù)深化和完善內部控制管理，保障各項經(jīng)營管理規(guī)范有序開展。進一步加強企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力。
